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各部門職能
(一)綜合辦公室
1.主持擬定并執行相關規章、制度等事宜,協調各級政府部門關系;
2.組織行政會議的召開,收發公文及負責綜合性文稿、重要文件、主要領導講話稿、重要匯報材料的起草、審核等文秘工作;
3.公司的證照申辦、年檢;
4.信息管理,建立、健全信息系統;編寫公司年鑒;
5.公司印鑒管理,開具對外證明、文件加蓋公章等;
6.公司人員招聘及任免、人事合同及檔案管理、薪酬管理,辦理各項社會保險等工作;
7.擬定及執行員工培訓計劃以及公司各部門與員工的工作績效考核;
8.黨務、工會、婦女、共青團工作;
9.固定資產、辦公用品及網絡通訊管理;
10.業務接待工作;
11.公司物業管理;車輛管理;消防、治安管理;全面的后勤管理工作;
12.完成公司領導交辦的其他工作。
(二)資產經營部
1.辦理公司組建資產的劃撥手續;
2.公司授權范圍內國有資產的產權界定、登記、劃轉、資產評估、處置及產權糾紛調處等基礎管理工作;
3.擬訂公司國有資產保值增值考核指標體系;
4.經營性資產收益的收繳工作;
5.公司不良資產清收處理工作;
6.編寫公司長期資產經營規劃和年度工作計劃,擬訂年度主要經營指標;
7.對下屬企業的建設與經營進行全過程的跟蹤管理,擬定企業經營責任書,指導經營策劃、評估和營運,考核經營指標完成情況,推動經營效益最佳化;
8.完成公司領導交辦的其他工作。
(三)投資發展部
1.組織市場調查,收集經營信息,掌握市場動態,尋找合作項目,開發新的經營市場,為公司決策提供依據;
2.公司新開發項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協議的談判;
3.根據公司發展戰略提出企業經營項目和重大收購、兼并重組、投資設立的建議,負責組織考察、調研、制定方案并組織實施;
4.組織投資項目的立項、論證、前期準備工作,提出綜合性論證報告,為項目最后決策提供科學依據;
5.組織制訂企業發展戰略和中長期發展規劃;
6.組織政策研究工作;
7.公司的品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;
8.組織公司整體形象設計、公共關系建設、廣告策劃宣傳等無形資產的管理工作;
9.完成公司領導交辦的其他工作。
(四)開發建設部 
1.編制公司年度開發建設計劃及計劃的分解、落實考核工作;
2.檢查督促工程前期、招投標及合同管理等基本建設程序執行情況;
3.公司項目建設的策劃與定位,前期設計方案初審、論證、概算、報批等工作;
4.公司開發建設項目的立項、報建、審圖、招標、施工、驗收、決算、備案、移交和維護等工作;
5.公司系統工程項目實施過程中的質量、進度、投資、安全監督管理工作;
6.組隊進行地質現場勘查,過程控制及驗收工作;
7.工程技術控制與分析,解決工程技術中出現的問題;
8.工程技術資料檔案的管理工作;
9.擬定公司開發、建設配套的設備、設施購置和安裝工程承包方案,經審定后實施;
10.聯絡和協調住建、規劃、國土等與工程建設相關的政府職能部;
11.BT工程項目的管理、移交;
12.完成公司領導交辦的其他工作。
(五)財務融資部
1.公司系統財務相關制度制訂、管理和會計核算日常工作;
2.公司收支預算編制、財務分析及年度財務決算工作;
3.搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入、費用開支和年度與預算的資料并進行分析,提出建議,定期匯報;
4.全公司各項財產的登記、核對、抽查與調撥,按規定計算折舊費用,保證資產的資金來源;
5.公司內部審計工作,督查企業計劃與財經紀律執行情況;
6.公司資金的調配工作,負責公司建設項目年度融資計劃的擬定、分解下達和協助組織實施。負責項目資金使用年度平衡計劃的擬定,參與項目資金的使用管理;
7.參與拆遷征地投資、工程投資、行政成本費用的控制工作;負責工程項目的用款進度監督工作;與相關部門合作完成工程項目的竣工財務決算工作;
8.拓展公司自身融資資源,開展具體的融資籌資、發債、上市等資本運作工作;
9.協調和維護公司與銀行及非銀行金融機構、證券機構、投資基金等客戶的公共關系,建立、維護支撐公司融資的統一平臺;
10.完成公司領導交辦的其他工作。

 

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